OpenAI，来我司上班了

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AI技术革命来袭，OpenAI的GPT-4o重新定义设计工作！

核心内容：
1. OpenAI GPT-4o的文生图功能革新，对比传统文生图产品的优势
2. GPT-4o带来的四大行业变化，对设计师工作的影响
3. 企业如何利用AI提升竞争力，实现全员AI化和业务流AI化

杨芳贤

53A创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

内容来源：由编者整理汇总自网络公开资料。

 责编 | 柒  排版 | 二月

第 8893 篇深度好文：4100 字 | 11 分钟阅读

得到AI学习圈的主理人快刀青衣，试用GPT-4o画图后，发现了4个大变化：

第一个变化，前两年超火的SD图像工作流，估计以后没那么吃香了。

以前影楼、学校这些机构想用，成本高，上手还难，门槛可不低。现在GPT-4o一出来，那些追求简单效果的AI智能体工作流，好像没那么必要了。那些智能体大多是个人拿来自己玩、秀能力的，很难真正融入企业工作流程。

第二个变化，对很多有想法的专业人士来说，简直太友好了。

职场人要做海报、Logo，学校老师想画课件插图、物理实验示意图，这些交给AI就能轻松搞定。而且AI画的图质量越来越高，还能扔进可灵、海螺这些AI视频工具里，自动生成短视频。

第三个变化，很多项目的前期周期大大缩短。

不管是企业产品研发，还是广告公司做概念提案，现在大家都能先把想法交给AI画出来，然后团队一起看图讨论。这样不仅能交流想法，还能激发新创意，效率高多了。

第四个变化，自媒体找配图再也不用愁了。

以前找张配图费老劲了，浪费时间不说，就怕用了不该用的图，被无良机构盯上，遭版权敲诈。现在不一样，脑子里有画面，直接描述给GPT-4o，它就能画出来。要是没画面感，把写好的文字扔过去，它也能根据内容自动配图。

AI发展这么快，企业到底该咋用AI提升竞争力呢？这就不得不提到企业应用AI的双轮驱动了。

一念星球联合创始人兼CEO董俊豪认为，企业应用AI，其实是双轮驱动：一个是全员AI化，另一个是业务流AI化。简单来说，就是人人懂AI，事事有AI。

1.全员AI化：让每个人都成为AI高手

先说说全员AI化。根据艾森哲的报告，现在AI在工作领域的替代能力，平均下来大概是31%。像银行、保险这些办公密集型行业，AI的影响特别明显。但在以体力劳动为主的工业、化工和自然资源领域，影响就没那么大。不过整体行业平均值还是31%左右。

从岗位类型来看，办公室支持、行政支持这些岗位，AI替代率超过50%，保洁、维护这些岗位，替代率还不到10%。不管按行业还是岗位分，平均替代率都在31%左右。

这意味着啥？要是企业所有员工都能深度掌握AI技术，理论上能提高20% - 30%的效率。好处还不止这些，但想实现全员AI化可不容易，需要时间。像蓝色光标、安克创新这些上市公司，早在GPT发布之初就提出全面AI化，到现在都实施一年多了。

推动全员AI化是个循序渐进的过程，得把AI融入组织文化，让组织慢慢实现AI化。这过程主要分4个阶段：

第一个阶段是思维转变。

思维转变了，基本就成功一半了。得让企业员工对AI感兴趣，别抵触，要主动拥抱它。

第二个阶段是能力构建。

这个时代，拥抱AI才是明智之举，抗拒只会让自己陷入被动。员工想明白了这个道理，思维转变了，就得培养他们使用AI的能力。

随着能力提升，使用意愿也会提高，这就形成了一个正向循环。有使用场景就想用AI，AI效果好，就会越用越多，越用越熟练，然后就更想用。

第三个阶段是习惯养成。

不断使用AI，慢慢就养成习惯了，这就是“第一念原理”。

第四个阶段是文化重塑。

当“第一念原理”深入组织成员心里，先进的带动后进的养成使用AI的习惯，组织文化就重塑了，贴上了AI的标签。新成员加入就会发现，不拥抱AI根本不行，别人用AI两分钟完成的任务，自己不用AI得花两小时。没办法，只能跟着用AI，这样组织就真正实现AI化了。

组织一旦AI化，创新力、效率和敏捷度都不一样了，才能在AI时代站稳脚跟。这就是全员AI化。

2.业务流AI化：让AI贯穿业务全程

啥是业务流AI化呢？想弄明白这个，得先换个视角看AI。以前大家可能觉得AI是个工具、搜索引擎之类的，现在不一样，得把AI当成另一种“生命”。

用这种视角看，组织就大不一样了。传统组织纵向深入，但横向不打通，效率很低。互联网组织扁平化，效率有所提升。

AI时代的组织呢，不一定全是人组成的，而是硅基生命和碳基生命共存。以后别人问你企业有多少人，可能不是回答300人，而是20个碳基生命和30个硅基生命。

有了这种意识，就知道业务流AI化的好处了：

第一，能大幅降低人力资源成本；

第二，不用担心人的状态波动影响工作，AI可不会生病、状态不好；

第三，赋能前端，响应速度快，决策效率超高。以前做决策，基层发现问题上报，领导讨论后再下达指令，整个过程短则一天，长则一个月。

AI时代，智能体直接处理信息，一线智能体掌握所有数据，思考能力也强，决策几秒就能完成。

第四，不用每个人都精通AI，开发好AI工具给用户用就行。

就拿短视频制作来说，以前的流程又长又复杂：获取用户画像、确定产品卖点、写初稿、初审、改二稿、再审、输出检测，最后定稿。现在用AI技术重构这个流程，实现业务流程自动化，这就是业务流AI化。只要流程固定、重复性高，都能这么做。

那怎么做到业务流AI化呢？这里面有三重境界：

优化、重构和掀翻。具体来说：

先梳理现有流程，看看哪些环节能结合AI技术；

然后思考流程变了但输出不变的情况下，能不能用AI重构整个流程；

最后琢磨流程输出是不是过时了，怎么利用AI设计新流程。

未来，人机协作是大势所趋。咱们个人能做的，就是“取长避短”，发挥自己的优势，避开AI带来的问题，这样才能在AI时代过得好。

第一，培养淘金思维，提高认知免疫力。

之前有篇文章上了热搜，叫《我的Deepseek为什么总在一本正经地胡说八道》。

里面讲了个故事，博物馆策展人小G让AI写文物介绍词，一开始还挺开心，结果很快发现介绍词好多细节都是AI瞎编的。AI凭空捏造了一个钱庄用的套色密押印章组，把小G骗得够呛。现在小G看AI写的东西，都得像福尔摩斯一样，仔细辨别真假。

这就是“AI幻觉”，AI会胡编乱造，把不相干的东西凑在一起。

以后，AI生成的内容会大量充斥互联网，真真假假都得我们自己去甄别。所以，我们得培养“淘金者思维”，提高判断力，分清哪些是真的，哪些是假的，留下有用的，筛掉没用的。

守好认知防线，才能享受AI带来的好处，实现认知突破。

第二，培养全局观，提升领导力。

抖音上有个段子，说有了AI之后，打工人都当起管理层了，手底下一堆AI“下属”，像豆包、Kimi、Deepseek、Chatgpt。Deepseek出思路，Kimi给方案，文心一言润色，最后用Wps的AI功能修改就能用了。

这虽然是个段子，但也说出了未来职场模式。以前流行U盘化生存，即插即用，自由协作。以后不一样，是超级个体的时代。

有了AI帮忙，整个互联网的信息都是你的知识宝库，人类的知识和方法都是你的外接大脑，各种AI应用就是你的下属，写方案、做PPT、做视频都能搞定。

在超级个体时代，每个人都是自己的领导，一个人就是一支队伍。提升领导力，调用不同AI为自己服务，这才是在AI时代职场破局的办法。

第三，置顶情感，提升感受力。

电影《流浪地球》里有个情节，人工智能“莫斯”想消灭人类肉体，把数据上传实现永生，还一直干预流浪地球计划。人类修复发动机的时候，“莫斯”决定放弃地球，启动“火种计划”。关键时刻，刘培强用伏特加点燃了总控室（也就是“莫斯”）。

“莫斯”说了句话：让人类永远保持理智，确实是一种奢求。这就是人类和AI最大的区别，人类有意识，还有复杂的情感，情感是有温度的，AI可没有。

AI下棋无敌，但它永远不懂人类赢棋的快乐、输棋的难过。AI能轻松写十四行诗，但它永远不懂爱情的甜蜜和忧伤。

万维钢在《拐点》中说：

AI时代，不要忽视来自身体和情感的本能反应，这种看似低级的生理反应，有时候却是人类所独有的“纠偏”机制和灵感来源。

在一切都被AI量化的时代，情感这种无法精确量化的能力，会成为人类最后的“堡垒”。

AI时代，变是唯一的不变。

对于企业而言，全员AI化与业务流AI化，是关乎生存与发展的必由之路。只有让AI融入每一个员工的思维与工作习惯，渗透到业务的每一个流程环节，才能在这场效率与创意的竞争中脱颖而出。

而对于我们每个人来说，在AI的强大能力面前，不必焦虑与恐慌，而是要学会与之共舞。培养淘金思维、全局观和珍视情感的能力，我们就能在AI的辅助下，释放出更大的个人价值。

总而言之，AI不是人类的敌人，而是新时代的伙伴。它为我们带来挑战的同时，更提供了前所未有的机遇。

1.《试完GPT-4o画图，我第一次觉得人类设计师有点危险了》，快刀青衣；

2.《比Deepseek还强的Manus（马牛死）爆火：打工人的天彻底塌了》，洞见；

3.《OpenAI 复制吉卜力，大模型正在吞噬一切产品？》，晚点LatePost。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

• 用好Deepseek，看这一篇就够

• 下一个十年，都在黄仁勋的最新演讲里了

  
  

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