一、什么是 WaytoAGI？

二、为什么是 WaytoAGI？

“如果我们成功，很大程度上这是正派、体面、原则性和理想主义的成功，因为价值观方面的原因，我们得到了太多不合一般商业逻辑的支持和帮助。如果我们失败，可以肯定，这是商业能力上的不成熟，跟我们没有采取流氓手段获益没有任何关系，更谈不上理想主义的情怀和失败”

第二部分    对个人的启示

一、为什么大厂也在搞各种内部创新项目，而完全没有这种氛围？

• 动力（动机）：首先聚到一起参加比赛的，都是对 AI 感兴趣的人，愿意动手尝试。

• 行动：尝试搭建一个 bot 的过程中，也是做出改变的行为。

• 反馈：bot 成功搭建的成就感，以及同伴给予的正反馈也很重要。

二、AI 的下一站，能否有趣又有用？

“随着 AI 技术的发展和应用，它正在以前所未有的速度重塑我们的世界，并催生所谓的“超级个体”，即那些能够在经济和社会领域产生巨大影响力的个人或小型团队。AI 可以处理大量数据，执行复杂任务，甚至在某些领域超越人类的能力，这意味着即使是规模较小的团队，只要能够充分利用 AI 的力量，也有可能创造出巨大的价值。”

“中国成功的很多公司，比如字节、拼多多、米哈游，都有一个共同特点——他们都不是靠第一个产品成功的，都是靠第二个或者更往后的产品成功的。看清当下，抓住当下。浪潮来的时候，关键是要站在海里，且早早学会游泳，早早习惯海水的味道。” 

“帮朋友公司面试过各种大厂出来的 leader。如果要给一个结论的话，就是在完全只管带团队，hands-off 一两年之后，大量的所谓大厂 leader 对于一个需要探索创新的技术或者业务基本提供不了价值。

还在大厂的时候其实体会不到危机感。因为在大厂内部完全可以依赖自己作为一个老员工的信息优势和工作惯性显得还不错。

但是实际上，对于业务的帮助和找我奶奶去管那个业务并没有什么区别。

出现 AGI 这样重大的技术变革之时，每天都在一线动手才是唯一可行的道路”

三、对普通人的启示

“每个孩子是生下来就自带大模型的，他们天然有超强的数据处理能力。

家庭教育是让孩子的大模型‘本地化’。

我们对孩子的教育，就是一种大模型的微调。

我们要做的是顺势而为，让孩子的先天大模型发挥最好的作用”。