今天和我的一个前同事吃了顿饭。我跟他合作的时间虽然不是很长，但是也从这短暂的时间里面能够了解到他敏锐的思维和缜密的思考方式。

他是业务sense极好、情商极高的一位产品经理。

从他的人来看，我还是非常相信他的创业选择的，而且他能够在这个时间点选择出来创业，我真的非常的佩服，虽然他早已经接近财务自由。

他选择创业的方向就是健康+AI的赛道，主要的产品是结合大模型的健康的诊断设备，公司不大，就几十个人。

这里简单科普一下大健康产业和医疗产业的区别。医疗产业需要持有相关的准入资质，比如医药、医疗器材、医院等，不是普通人能轻易入门的。大健康产业则不需要医药等资质门槛，比如护理、产孕检测、母婴产品等，这种创业门槛比较低，普通人也能搞。

之前已经有好几波同事和朋友找我聊过，现在AI大模型创业确实是一个非常火爆的方向，仿佛什么东西加上了AI就能够做出一个全新的产品。

比如我有一个同学跟我说过，他说他现在有一些医疗方面的资源，能不能叠加AI就能够做成一个AI医疗健康知识库？

还有一个好朋友跟我说，他认识一个幼教的协会会长，能够拿到很多幼儿园的数据，能不能做一个AI的幼儿园监控系统？

这些在我看来都一定程度上面还是不靠谱。

为什么这么说？如果要创业，你要提供一个产品，那么你就必须要说出它的核心价值以及竞争力。

在产品价值层面，我相信大家都不会质疑，目前确实存在着各种各样利用AI能够解决生产力问题，需求一直很强烈，比如“用AI替代程序员”。

但问题是在现在竞争如此激烈的时代，并不是你做出了一个产品就一定能够成功。

举个例子，我们以做医疗的线上问诊的AI为例，作为这种创业模式最核心的还是医院的数据，但医院的数据是整个医院的核心资产，不可能轻易被任何人拿去做商业应用，而且这种模式本质上还是靠关系去创业，而关系是最不牢靠的。

比如为什么丁香园能做？就因为丁香园本身就集成了大部分的医生的资源。这是大平台能做，小创业团队根本没有任何机会切入的创业模式。

上面说的幼儿园监控系统也是一样。不大可能通过法律法规强制手段让所有的幼儿园来购买我们的AI设备。

其次，就算你通过各种关系搞到了一些数据，但是只是使用了别人AI大模型，那么技术核心话语权全部掌握在AI大模型手里。

举个例子，假如我们用了阿里云的AI大模型做出了一个非常好的产品，那么有另外一个关系比你更强硬的人能够也同样拿到这个数据，又部署一个同样的产品，分分钟被反超。

最后，AI创业的成本依然很大，并不是简单通过外包公司，砸个几十万就能做出好产品，背后的投入可能至少几百万几千万，单凭简单的资源整合，空手套白狼几乎没机会在这个领域成功。

综上所述，我现在看到了大部分所谓的AI创业想法，在数据，在技术甚至在产品力上都没有任何的优势。所以，这种光有一个idea就想创业极为不靠谱，还不如打工来的实在。

所以这个问题我也问了创业同事，你们来做AI加健康产品，那么有没有形成自己独特的壁垒呢？

他的回答倒挺有意思的，他也承认在AI大模型这一块，对于他们一个小公司来说，根本形成不了独特的技术竞争力和壁垒。

然后在健康领域，他们也没办法能够拿到很多医疗数据，这些医疗相关的数据是极度敏感的。所以他们选择的办法是在自己已经做的硬件传感器、检测设备上叠加大模型的能力，硬件+AI的模式。

比如，做个血液检测的硬件，结合数据和大模型做一些健康情况的分析，这是目前的能力普通创业公司完全可以做到的。

他们公司在硬件已经积累了一定的技术沉淀，也有了一定量的用户，所以在硬件和AI结合起来就能够形成一个综合的壁垒，这就相对于其他创业公司来说加大了竞争门槛。

换一句话说，他们已经有研发好了设备的技术，同时他们设备已经有一定的覆盖量，再叠加AI就能够从物理硬件产品上升级成一个AI软件健康平台。

当然，这本身就是一个小众的垂直领域，他们也没想做成健康大平台。

这个模式倒是非常像小米手机的模式，小米的手机起家其实是手机本身，但做到现在小米已经成为了一个巨大的软硬件的综合生态系统。

看起来好像硬件没有办法形成巨大的规模优势，并且硬件也需要投入巨大的研发成本。但反而就是因为硬件的加持，使得小米公司形成了巨大的竞争壁垒。

我们可以想象一下，如果小米只是做了一个MIUI系统，然后通过纯代工外包的方式，那么一定走不到今天。

所以对于我前同事的创业模式来说，我还是比较看好的，至少在模式上已经具备了竞争的门槛。

而且众所周知老龄化越来越严重，传染疾病越来越肆虐的今天，健康产业一定是未来的趋势。这个我们从发达国家就能够管中窥豹，可见一斑。

所以最后祝福我的同事能够创业成功，跻身亿万富豪系列。同时也给想在AI方面创业的小朋友提个醒，如果只是资源整合，想着空手套白狼，那么一定有人比你的关系更强，整合比你更强大的资源。

如果真想创业，压抑住自己的创业热血，认真想想，如何在AI时代里，有独特的竞争力。