微信扫码
与创始人交个朋友
我要投稿
在近两个月产品实习生面试过程中,在最后的问答环节,经常会收到候选人关于“产品经理日常工作内容/核心技能”这样的问题。正巧上个月 Lenny 在他的付费专栏中,详细阐述了 AI 对产品经理的影响,并对产品经理日常最核心的工作做详细拆解。
Lenny 全名叫 Lenny Rachitsky,曾在 Airbnb、Dropbox 和 Facebook 等公司担任产品经理。他主理的 Lenny's Newsletter 是一个付费周更的专栏,内容涉及产品构建、增长驱动和职业发展等方面,该专栏目前拥有超过 67.5 万订阅者。
本文主要探讨了 AI 对产品管理的影响,尤其是对产品经理的工作方式和所需技能的改变。尽管 AI 将在许多领域取代人工,但在软技能(像产品思维、沟通、创造力以及激活团队)方面,AI 还无法短期内完全接管,因此这些技能是你应该更加积极努力去培养。
我一直在思考这个问题。AI 正在取代许多工作,但当它开始取代你的工作时,情况就不同了。产品经理的工作是第一个被取代还是最后一个被取代的工作之一?在这个即将降临的未来,哪些技能将会是最有价值的,哪些又是最不重要的?
以下是 Lenny 在社交媒体上的问卷调查结果:
一些人可能会认为,因为 AI 擅长帮助他们写作和完成各种小任务,很快它将接管我们大部分初阶的沟通、协作和执行工作。
相反,我相信 AI 将对产品管理的高阶技能产生最深远的影响:制定战略、构思愿景、发现新机会和设定目标。此外,像产品思维、沟通、创造力以及激活团队这样的软技能将变得更加重要(并成为公司之间的差异化因素)。
想想看,AI 最擅长什么?处理、分析大量数据,并给出简洁而有见地的答案。这听起来很像一种非常擅长识别聪明策略的工具。
如果你对此还有疑义,想想 AlphaGo 和李世石之间的比赛中的第 37 步。AI 看到了这个有着 4000 多年历史的游戏中人类没有看到过的东西。
在比赛的第二局中,AlphaGo 在第 37 步下出了神来之笔,落在了 19x19 棋盘的右侧,这让包括李世石在内的世界顶尖围棋选手都感到困惑。“这是一个非常奇怪的走法,”一位评论员说道,他本人是九段围棋选手,这是最高的段位。“我以为那是一个错误,”另一位说到。
事实上,这一步改变了比赛的走向。AlphaGo 继续赢得了第二局比赛,在赛后新闻发布会上,李世石感到震惊。“昨天,我感到惊讶,”他通过翻译说道,指的是他在第一局比赛中的失利。“但今天我无话可说。”
另一个例子——四年前,当 OpenAI 的 CEO Sam Altman 被问及 OpenAI 如何赚钱时,他的回答是:
我们已向投资者做出了一个暂时的承诺,一旦我们建立了这个通用智能系统,我们将要求它找出一种产生投资回报的方法。
类似的,英伟达公司的首席执行官黄仁勋告诉人们,很快没有人需要学习如何编程,因为人工智能将会为我们编程。
每个坐在这样的舞台上的人都会告诉你,让你的孩子学习计算机科学是至关重要的。每个人都应该学会编程。事实上,情况几乎恰恰相反。我们的工作是创造计算技术,让人们不再需要学习编程技能。现在世界上的每个人都是程序员。这就是 AI 奇迹。
他们在 AI 领域可以说是最聪明的人,他们表示,历史上高级技能如工程和商业(以及游戏)策略将会被人工智能解决。实际上,这已经在工程领域发生了(看看 Devin 和 Magic)。
在另一方面,人类最擅长什么?处理人际关系!协调持有不同意见的利益相关者,解除障碍,推动团队更努力地工作,创造令人惊叹的体验,获得对重大想法的支持,理解并在细微处采取行动等等。我并不是说 AI 将来不会比人类更擅长这些事情(看看 hume.ai 这款 AI 情感产品 ),但至少会非常有帮助。我想说的是,这些软技能是 AI 短期内无法取代的领域,因此这些技能是你应该更加努力培养的技能。
我曾经把产品经理的工作定义为“通过调动团队资源来识别和解决最具影响力的客户问题,从而产生业务价值。” 本质上,产品经理是团队的指挥手/四分卫/粘合剂,将所有不同的部分整合在一起,创造出优秀的产品并推动业务发展。我相信,现在 AI 是你的资源之一,产品经理这个角色将变得越来越重要。
为了便于理解,我创建了一个相对全面的日常工作清单,列出了产品经理的工作,并根据我认为 AI 会在多大程度上扰乱这些工作,使用 1 到 5 个?的等级来排名(?越多,AI 接管的可能性越大)。我还列出了今天可以帮助你完成这些工作的工具供你深入了解。
免责声明
前提是超级人工智能 AGI 还没有实现。一旦我们达到那个阶段,一切都将不确定 ??
我并不是在说你应该停止提升 AI 擅长的技能。你应该加倍努力加强你的软技能(如沟通、协作、产品思维、影响力),并学会如何与 AI 合作,在你的硬技能(战略、愿景、数据、设定目标)上创造更多的杠杆效应。
这篇文章只是讨论的开始。我很想知道我漏掉了什么或者说得不对的地方。请告诉我!阅读完后请留下你的想法评论
作为进行这种讨论的框架,我认为产品经理的角色包括三类工作,每类工作都包含许多任务和技能:
01
—
塑造产品(Shape the product)
???
02
—
交付产品(Ship the product)
??
03
—
达成共识(Sync the people)
??
最后,产品经理日常工作的一个重要部分是保持利益相关者在愿景、战略、目标、路线图和时间轴方面达成共识。这涉及许多软技能——沟通、协作、影响力、同理心——因此产品经理将在相当长一段时间在这一领域内保持核心竞争力。
1)开会:极大辅助 ???
工作内容:有效地组织站立会议、产品评审、项目启动会、一对一会议等。
AI 的影响:AI 将在许多方面提供帮助(例如明确议程,提高会议效率,智能会议记录,发送行动项),但人们依然会倾向于面对面的沟通。不管怎样,我们仍会花费大量时间在(变得更加高效的)会议上。
推荐工具: Gamma, Tome, Fireflies, Otter, Rewatch, Airgram, Avoma
2)上下级沟通:辅助 ??
工作内容:与团队成员、高管、经理、利益相关者和客户分享信息、变更、突发状况和重要新闻。避免信息不对称和资源浪费。
AI 的影响:这是核心的协调工作。AI 将在很多方面提供帮助,但我预计这将是人持续发挥重要价值的领域。
3)协调利益相关者:辅助 ??
工作内容:从销售、营销、客服等部门获取对产品路线图、时间表和愿景的支持,并在最终产品上线前再次进行确认。
AI 的影响:这项工作在相当长一段时间内仍需要由人来主导。这通常需要大量软技能的运用,例如让每个人都觉得自己被倾听,根据反馈调整优先级,处理分歧,沟通优先级的变化 - 同时还要坚持你认为正确的事情。尽管如此,我确实相信像 Hume 这样的工具可以帮助我们影响他人。
推荐工具: Gamma, Tome, Hume
4)协调你的团队:辅助 ?
工作内容:获得团队对愿景、战略、路线图、目标和时间表的支持。
AI 的影响:这种需要大量人情世故的工作,是 AI 较难替代的,所以短期内影响有限。
推荐工具: Gamma, Tome, Hume
5)维持团队士气:有限辅助 ?
工作内容:负责建设团队文化,鼓舞士气,发现并解决影响团队士气的问题,保持团队的凝聚力和动力,成为团队的驱动力与精神支柱。
AI 的影响:AI 或许可以在识别需要特别关注的团队成员方面提供一些帮助,但在其他方面,长期看这项工作仍需要人类(的洞察与判断)来完成。
04
—
总结
关于产品经理角色的未来以及 AI,我的思考总结如下:
产品经理岗位不会消失,且我认为它会变得更加重要。
软技能——如影响力、沟通能力、产品思维、创造力和同理心——对于产品经理岗位会愈发重要。积极培养这些技能吧。
一些高价值技能——例如战略、愿景、需求挖掘、数据理解(甚至工程能力)——会受到 AI的显著影响。因此,你需要学会与 AI 工具合作(例如,学会提出有价值的问题),来提升你在这些领域的优势。
总的来说,产品经理将继续扮演 "粘合剂" 或 "指挥家" 的角色,将所有要素整合起来,帮助公司最重要的资产(人和 AI) 在最短的时间内发挥最大的影响力。
就像 Alpha Go 的出现,不仅让围棋更普及,还使得围棋选手变得更强。
53AI,企业落地应用大模型首选服务商
产品:大模型应用平台+智能体定制开发+落地咨询服务
承诺:先做场景POC验证,看到效果再签署服务协议。零风险落地应用大模型,已交付160+中大型企业
2024-03-30
2024-04-26
2024-05-10
2024-04-12
2024-05-28
2024-05-14
2024-04-25
2024-07-18
2024-04-26
2024-05-06
2024-12-22
2024-12-21
2024-12-21
2024-12-21
2024-12-21
2024-12-20
2024-12-20
2024-12-19