「暗涌Waves」独家获悉，AI视频生成初创公司智象未来，继完成敦鸿资本领投的Pre-A轮融资后，又新获以合肥产投为主的国资基金领投的A轮融资，融资规模共计数亿人民币。同时参与投资的还包括安徽省人工智能母基金和湖北省长江电影集团有限公司等机构，此前曾获阿尔法公社与讯飞两轮领投。

1. 前段时间，Sora正式发布，但整体功能跟我们的预期差不多。客观来看，在当前的视频生成领域，OpenAI已不再具备太大优势。刚出来时，它虽然只是个Demo，却让整个方法论都发生了改变；但时至今日，从产品落地角度来看，无论是海外还是国内的其他产品，其实都已经相差无几。

2. 今年开始，视频生成整个赛道变得很拥挤。6月份，可灵和Luma AI上线，我们在7月的上海世界人工智能大会上也官宣了新模型上线。8月是MiniMax 海螺、最近是World Labs和Google Veo 2，它们甚至已经从图片处理过渡到3D领域。竞争的炽热，来自这个赛道更短的商业化路径，和相比于大语言模型更快的产品落地速度。

3. 去年全球AIGC的真正收入大概有200亿美金，其中50~60%的收入来自视频和图像生成，或者是跟图像视频相关的工具性收入；30%是跟大语言模型相关的，比如chatbot类的收入。所以很多公司开始往这个赛道转，它已经成为大模型公司的必争之地。

4. 对于初创公司来说，我们不会跟OpenAI、字节这些大厂正面竞争，我们一是要在算法上有独辟蹊径的创新，二是要把细分行业的最后一公里问题解决好，用产品和闭环价值占领用户的心智。大厂有算力，特别是C端流量的优势，但他们要为财务报表负责，所以一定会紧盯主流赛道的业务，产品也必须服务好现在的主流产品，像字节的即梦也好，快手的可灵也好，都要服务好他们现有的创作者生态。

5. 我们绝不会在大厂的路径上去做重复的事，而是有自己专业的、细分的领域。之前我们做的是1+3+N，指的是一个大模型、三个核心产品加很多场景生态。之后我们会发布一个新的、对标GPT-4o的多模态理解模型，将这个“1”做厚做宽。

6. 模型方面，我们自主研发了对标OpenAI Sora的全球首个商用百亿级参数的视频生成大模型。我们有国内最全的多模态版权语料、数十万小时版权视频素材以及上万个授权IP。不仅涵盖了国内70%影视数据，且已形成上亿条AIGC二创素材，目前在影视、文旅、营销等场景得到广泛应用。截至11月底，累计服务100多个国家和地区的1000多万用户和4万多家企业，月度经常性收入也实现了规模性增长。

7. 同时，我们即将发布一个MoE架构的混合专家新模型。训练时，它不只有DiT（Diffusion Transformer架构，也有AR（Auto-Regressive）架构，而且能集合两者优势，既把DiT架构的视觉生成效果体现出来，又能把AR架构中Token的离散化问题解决。目前我们已在图像上得到验证。

从模型整体来看，我们先做了生成，又做了理解。未来我们会有一个大一统的模型架构，把理解模型和生成模型融合为一个统一的架构，目前还在实验阶段。再往后，我们也希望能把我们积累的国内最全的版权视频素材做成AI视频搜索服务。

8. 除大厂外，转到这个赛道的底座大模型公司也有其独特优势，比如它们有万卡集群的架构经验。但从对视频生成的技术路线和对数据的理解来说，我们这些多模态原生的创业公司，要更垂、更专。

另外视频生成领域的市场很大，有的公司动画风格做的好，有的公司写实风格做的好，有的影视级风格、3D做的好。绝不是一家厂商能把所有的事情做好，不同公司和用户之间也不是完全重合。因此，赛道的拥挤并不会影响我们按照自己的节奏前进。

商业化过程中那些交过的学费

这代创业者的融资解法

15. 前不久，我们拿到两笔融资。一笔是市场化基金，一笔是国资，我们把Pre-A轮和A轮放在一起了。前者是专注于文化科技领域知名头部基金敦鸿资本，后者是以合肥产投为主的国资基金，也包括安徽省人工智能母基金、湖北省长江电影集团有限公司等。现在的AI初创公司很难去融美元基金的钱，这是不争的事实。所以，我们现在是两条腿走路——国资的在谈，市场化和产业资本的也在谈。

16. 拿国资融资时，我觉得要考虑国资背后的政府着力发展的产业方向是否和公司方向吻合，以及能否把公司往龙头或链主企业打造。现在的国资，比如像合肥产投，他们也有很专业的视角、看法和尽调，有基于市场的判断。而且国资也代表了当地政府的一些产业方向，初创公司也可以借助这种势能。

17. 去年我们第一轮融资，来自一个名为“中喝大”的中科大校友群。这个群大概100多个人，基本由中科大一些企业家和学者组成，平时经常一起组织校友活动，做一些创业方面的交流。就是这个群的15个中科大校友，组成一个合伙人LLP，来支持了我们的第一笔融资。

一直以来，中科大的培养模式都是培养偏数理化的科学家，所谓“千生一院士”。但在工科以及商业方面就显得不那么突出，所以他们就想一起扶持一个人来做这件事，而我正好也想出来创业。这笔钱被称作“中喝大种子一号”，可能很快就会有种子二号和种子三号等。

18. 最开始融资时，还有一些美元基金进来，他们喜欢大故事，越星辰大海越好；但后来，美国法令条款出来后，很多美元基金就不敢投了，我们就换成了人民币架构。关于美元还是人民币，我觉得取决于你的业务在哪里、客户在哪里。如果未来我们的业务真的能做到全球化，我们也可以去拿美元基金，架构也是可以调的。

19. 三年前你出来创业，100块钱随便拿；但现在，70%的美元基金已经不可能了，还剩30%的人民币又四处分散。可能其中只有一小部分是产业基金，而且现在产业资本也变谨慎了。目前多模态的创业公司，能在外面融资的，现在也没几家。如果在十年前，至少得有十几家吧。但逻辑都是一样的，如果没有商业化数据，最后谁来接盘？我过往的工业界经历告诉我，一家公司一定要创造真正的商业价值，要给股东创造价值，否则这个公司没有意义。

20. 我经常跟我的投资人说他什么时候可以退出。我们的上限有多高，我不知道，因为很多时候取决于大势和一些偶然；但我会告诉他，我们的下限有多高。那就是，我会保证我们的公司健康、稳定地去运行。

浪来时，要跟着跳起来