第一次技术革命是人类捕捉和运用自然之力的过程。伴随蒸汽机的发明和改进，蒸汽动力广泛应用在纺织、轮船、火车、煤炭、钢铁等不同领域，工坊不再依水而建，大规模工厂如雨后春笋般建立，推动人类文明迈进工业时代。

技术革命带动了生产关系的变革。相对于工坊和师徒制，大工厂聚拢了城乡的劳动力，生产更加集中，也让“工业家/工厂主”这一群体站上历史舞台。在工业化兴起的掘金时代，机械的多少成为工厂的竞争根本，工厂资金优先用于采购机器以扩大规模、降低价格，人的主体性、重要性被极大程度地削弱。工人从负责所有工序转变为枯燥重复地执行单一环节，原本有温度的师徒关系，也变为更简单的雇佣关系。

在这一阶段，工厂主/工业家即领导。对于这一群体的领导力特质，当时英国广为流传的“斯迈尔斯神话”进行了生动描绘。“斯迈尔斯神话”指的是“出身卑微，通过自我奋斗从而发家致富成为工厂主”这一现象。如同历史学家保尔·芒图所言，“农村的农夫、铁匠、织工和理发师构成英国大工业家的第一代”。这一群体有下列共同特质：

自1860年代起，第二次技术革命推动人类进入电气时代。随着德国人西门子研制出发电机，电力成为补充和取代蒸汽动力的新能源形式。此外，内燃机发明，石油开采和化工行业发展，无线电报和海底电缆等成果均在这一阶段发表。

电气化和石化能源的使用极大地拓展了人类的地理足迹和商业版图。在第二次工业革命期间，大量影响人类发展进程的现代商业组织萌芽并壮大，包括汽车领域的福特、电气领域的西门子、石油领域的壳牌、化学领域的杜邦等。相较于工厂，这些商业组织有着更集中的生产资源，更完善的职能设置，更庞大的组织规模和更复杂的管理体系。

随着商业组织的涌现，现代化的组织管理和领导力的研究开始兴起，其中的代表则是马克斯·韦伯提出的科层制理论。组织扩张和科层化提供了舞台，“企业家”群体挥斥方遒（虽然职业经理人也已出现，但本段重点聚焦企业家群体，即董事长或总裁等核心层的领导力）。

企业家群体的领导力建立在“伟人理论”和“人性本恶”这两个关键假设之上。1840年，苏格兰历史学家托马斯·卡莱尔提到伟人理论（The Great Man Theory），他认为“伟大的领导者都是天生，而不是后天可以培养的”，这一观点直到20世纪初仍是主流。一位优秀的企业家应当是权威的、全能的、有魅力的、不容质疑的，领导者作为上位者，天然是更有能力、更高尚、更有统治力的，下属会自然地聚集在他身边，并无条件服从。

而在“人性本恶”的视角下，工人会旷工、怠惰、毁坏生产工具，“视人为工具”的管理理念也在这一个阶段达到了顶峰。如同机械由不同的部件构成，当时的商业组织一定程度上也被视为一台机器，企业家们的核心职责是如何标准、高效、低成本地让各个组织部件运转。人的需求被更加“扁平化”，在给予员工劳动后的金钱酬劳后，其他需求是可以被忽视的。

“伟人”般的企业家通常在下列能力上表现突出：

从20世纪50年代开始，人类进入第三次技术革命的时代。这一时期，科学理论研究与工业化应用进一步紧密结合，计算机、原子能、空间技术、生物工程等领域持续突破，几乎所有行业都在以日新月异的速度变革。

技术突破推动企业将生产版图拓展至全球，企业规模进一步膨胀，组织形态也进一步复杂化。以福特汽车为例，1962年其全球的雇员就已超过30万人。美国哲学家詹姆斯·伯纳姆在《管理革命》中首次提出了“经理人阶层（Managerial Class）”这一概念。当企业的规模和复杂度达到极高的水平，企业所有者不再能够亲自处理所有的运营细节，必须有一个群体能够代企业的拥有者行使管理职能，他们协调和分配资源、监督生产流程、管理部门员工。伯纳姆指出，这一群体的涌现本质上是技术革命的产物。

在角色定位和领导力上，“企业家”和“经理人”进一步分化。企业家通常为公司的董事长或CEO，身处于权利中心，强权威、“全知全能”，关注战略规划与资源配置，是真正意义上的企业领袖。经理人通常为某个组织节点上的负责人，他们的领导力也有显著差异，对于经理人群体，企业既不需要出身贫寒的“斯迈尔斯神话”，也不需要性格偏执的“伟人”，他们更加侧重专业管理，提升组织效能。

在学界研究和业界实践的指引下，这一阶段的管理理念更加“视人为人”。领导者们意识到，人的深层动机和需求显著地影响绩效。在领导力上，也更加强调激发愿景、协作分工、人才发展与赋能等能力。伴随着知识和技能的民主化，我们在21世纪迎来了个体能量全面解放的时代。

当前，我们正处在第四次技术变革的关键期。自上世纪90年代以来，我们见证了互联网、智能制造等领域的突飞猛进，近年来AI的来临又为这个时代添上浓墨重彩的一笔。

生产关系和管理理论也在日新月异，网格化组织、扁平组织、流体组织、自组织，都是对百年前韦伯的科层制组织进行批判重塑。OKR向打卡制和KPI制度宣告了挑战。在新组织中，企业内的决策更快速，管理者汰换的速度也达到新高。

领导力理论更加百花齐放，各个专家、各家企业有自己的领导力模型，似乎不再有所谓统一的领导力标准。整体来看，下列能力得到了更多的重视：

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在本文中，我们系统回顾了历次技术变革及领导力的演化。我们看到，技术变革将会引发生产力和生产关系的升级，并产生新的组织模式和运营模式，在新型组织中，人与人之间的关系产生了根源性的变化，组织中管理层的领导力也需要因时而动。

回顾历史，我们看到管理理念有一个明显的演进，即“回到视人为人”。在工匠时代，工匠和学徒间虽然有着明确的上下级关系，但学徒通常被视为完整的个体，工匠要教会技能，并关怀成长。但在一二次技术革命时期，人的概念被削弱，被视为一个个生产资料。但随着第三次技术革命，个体的能量被解放，个人的需求也被进一步看见，这一演进也让领导者和领导力持续变化。

随着人类走进21世纪20年代，我们正在窥见下一次技术大变革的光芒，未来的生产关系、组织形态可能远远超出现有人类的想象。在本系列的第二篇文章中，我们将进一步聚焦AI时代，探索未来的领导者与领导力。