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AI创业必读：最成功AI出海产品Monica的经验与教训

发布日期：2025-03-06 12:28:24 浏览次数： 1812 来源：01Founder

一、为什么要创业

在当下的AI应用热潮中，我们不难发现一个核心矛盾：技术能力呈指数级提升，而普通人的技术理解能力却依然线性增长。这种鸿沟犹如数字世界的"马奇诺防线"，看似坚不可摧，实则在技术洪流面前不堪一击。

大量潜在价值被锁在这道技术高墙之后，无法惠及普罗大众。　

肖弘作为一名资深创业者，敏锐地捕捉到了这一市场痛点。在他看来，真正的创新不应该是技术的堆砌，而是将复杂技术简化为普通人可用的工具。他在访谈中回忆道："我们通过OpenAI的API发现了AI的潜力，并分析了市场上成功案例（如Jasper）的经验。"他们选择海外市场，并认为插件是AI时代较好的产品形态，能融入各种工作流程。　

他认为重要的快速验证想法，以及时机（timing）。

肖弘团队在企业微信早期，预判到微信对外挂的治理趋势，以及企业微信生态的崛起，提前布局开发相关工具。这一提前预判使其公司成为该领域增长最快的企业，估值快速上升。这种对市场趋势的敏锐把握，同样适用于当前的AI领域。　

二、什么是好产品

基于对市场痛点的深刻洞察，肖弘及其团队开发了即将要上线的Monica云端虚拟机架构。

通过将复杂的技术实现封装在云端，前端呈现的是简洁直观的操作界面，实现了"用技术对抗技术"的反直觉设计。这就像是将一座核电站的复杂操作简化为一个电灯开关，用户只需轻轻一按，便能驱动足以照亮整个城市的能量。用户无需理解Python依赖管理、API密钥配置等技术细节，便能驱动AI完成复杂任务。　

在产品开发过程中，肖弘的团队遵循的核心原则是：优先开发核心功能组合，避免过早优化，专注解决80%用户的核心需求。这就像攀登珠穆朗玛峰，不是每一处险峰都需要征服，而是找到一条能够抵达顶峰的可行路径。例如，在Monica的开发过程中，他们反思了"堆砌API"的做法，类似于早期的功能机，而非真正解决用户核心问题的产品。　

产品形态的演进也反映了团队对市场需求的响应能力。最初在ChatGPT发布后，他们调整了产品形态，加入了聊天机器人功能。虽然最初是浏览器插件，但现在"Monica"已经发展成一个包含网页端和移动App的"all in one AI assistant"。

这种产品形态的不断演进，宛如AI世界的"达尔文进化论"，只有时刻响应市场需求的团队才能活下来。　

从技术架构层面看，肖弘设想的下一代产品更具野心——基于虚拟服务器和浏览器，能自主写代码调用API完成各种任务。他认为真正的AI Agent不应是人类的"数字奴隶"，而应该是具有主动性的"数字伙伴"——能解决长尾需求，调用各种工具，并拥有一个云端虚拟机，避免用户手动确认操作，从而实现真正的自动化。

这种架构设计暗合了塔勒布在《反脆弱》中的核心观点——真正强大的系统不是那些完全隔绝风险的系统，而是那些在适度压力下能够自我强化的系统。　

三、什么是好的商业化

任何产品，无论多么具有技术创新性，若无法实现商业化，终将昙花一现。

肖弘的创业历程生动地展现了技术理想主义与商业现实主义之间的张力。在创业的十字路口，他曾如同古希腊神话中的赫拉克勒斯，一边是通往技术理想国的崎岖小路，一边是通往商业现实的宽阔大道。　

在他的第一次创业中，团队最初对商业化存在一定的"洁癖"，将大部分精力放在产品迭代和推广上。

直到2018年资金即将耗尽，才开始真正投入时间研究商业化，并迅速获得正向反馈。他们当时面临广告撮合平台与用户付费订阅两种模式的选择，最终选择了更为"本分"的直接销售软件模式，设定了每月50万人民币的较低盈利目标，并在上线半个月内就实现了该目标。　

这种商业策略上的转变，反映了肖弘从技术理想主义向商业现实主义的成长。正如他在访谈中所言："早期商业化很重要...避免为了追求宏大故事而做出错误的商业化选择，踏实做好工具型产品，直接向用户收费反而更稳健。"这一经验对于Monica的发展同样产生了深远影响。

Monica选择了订阅制而非广告模式，本质上是向"技术平权"与"商业可持续"之间的平衡点靠拢——用可持续的收入支撑长期研发，这种务实态度或许正是技术创业者必须面对的成长课题。　

对于创业公司的增长策略，肖弘有着深刻的理解。

他曾在访谈中表示："缺乏增长策略是企业最大的成本，即使产品研发再好，无法找到用户也无法成功。增长需要专业知识，不是努力就能解决的。"这就像一辆性能再卓越的汽车，若无法找到适合的道路行驶，也只能沦为车库里的展示品。

这一观点在他收购PFor产品的决策中得到了印证。当他发现PFor产品对Monica的增长有很大帮助时，他果断决定收购该产品，并通过这一举措实现了Monica的快速增长。　

四、大胆出海，但要脚踏实地

在全球化浪潮下，创业者的视野不应局限于国内市场。

在海外市场拓展方面，肖弘的大胆尤为宝贵。尽管他和团队都没有长期海外生活经历，英语水平也并非最佳，但他仍然强调在全球化背景下，中国创业者应该勇于走出去，参与国际市场竞争。他将海外市场比作一片"蓝海"，虽然水深浪急，但比起国内"红海"的激烈竞争，反而提供了更多生存空间。　

抓住海外市场机遇比解决语言和经验不足的问题更重要，这种"行动胜于经验"的态度，为许多有志于出海的创业者提供了重要参考。在全球化的背景下，技术创新往往能够跨越语言和文化的障碍，直接触达用户的核心需求。Monica在海外市场的成功，正是这一理念的最好印证。　

肖弘的全球化战略并非空中楼阁，而是建立在对市场深刻洞察的基础上。

他认为，全球化并非简单的产品输出，而是要真正理解不同市场的用户需求和文化背景。在他看来，AI的发展趋势是全球一致的，但不同市场的应用场景和用户习惯却各有差异。因此，Monica在海外市场的拓展，不仅仅是产品的本地化，更是对当地用户需求的深度理解和响应。　

五、AI Agent的未来展望

如果我们进行一个思想实验："假设Monica的云端虚拟机彻底取代人类程序员，会发生什么？"这个问题或许能够帮助我们洞察AI Agent可能带来的深远影响。　

肖弘认为，AI Agent很可能成为"数字时代的'水管工'"——默默修复系统却无人察觉其存在。在他看来，当前AI产品形态正在从Jasper的填空式到ChatGPT的对话式，再到Monica等自带上下文的chatbot，以及最终发展到能通过编写代码解决问题的Agent。

这一演进过程犹如从单细胞生物到复杂高等生命的进化历程，每一步都在向着更高级的智能形态迈进。这一演进过程反映了AI产品正变得越来越符合普通人的使用习惯，体验创新更容易被用户感知。　

对于Agent领域的未来发展，肖弘的观点既充满期待又保持着理性。

他指出，目前Agent发展低于预期是因为模型不够聪明，无法自动完成任务；人类沟通复杂，Agent需要具备处理分叉任务和长时间执行的能力；模型厂商需要专门为Agent训练模型，使其具备长程规划和逐步解决问题的能力。

他将当前的AI Agent比作"刚学会走路的婴儿"，虽然跌跌撞撞，却已经展现出了超乎想象的潜力。他相信未来Agent能力会持续提升，但更关键的是可能出现新的维度，带来全新的应用场景和商业机会。　

肖弘对AI应用与模型关系的思考也值得关注。

他认为，长期来看，AI模型会趋于商品化，但短期内模型能力仍在快速进化，领先者仍有优势。即使模型能力强大，也需要从用户和产品角度出发的应用公司来优化用户体验。应用和模型并非对立关系，而是互相促进。就像宏伟建筑需要既有卓越建筑师，也需要精湛工匠；AI生态系统需要既有先进模型的开发者，也需要细致入微的应用设计者。他将Monica的战略定位为"专注于应用层面，利用各种模型（包括自研、开源和商业模型）服务用户，提供统一的使用体验"，避免用户注册多个账号的麻烦。　

六、人类与AI的未来会是什么

随着AI技术的迅猛发展，我们不得不思考一个更深层次的问题：AI的普及是否会导致新的数字鸿沟？

技术民主化是一把双刃剑。当我们为"零代码交互"降低使用门槛欢呼的同时，一个更为隐蔽的问题正在形成：认知鸿沟的重构。微软的研究已经证实，过度依赖自动化工具会导致用户的技术能力退化，特别是在需要深度思考的复杂任务中。

这一现象引发了严肃的思考：当现代人类将思考与决策的权杖交付AI，我们是否正在培养一代"数字时代的文盲"——表面上控制着最先进的技术，实则对其运作原理一无所知？

这种担忧并非空穴来风。

例如Monica的云端虚拟机虽然降低了用户的使用门槛，但其本身仍依赖云服务商（如AWS），用户数据与算力资源仍受控于科技巨头，这本质上仍是"数字佃农"模式的延续。就像中世纪的农奴虽然拥有了更先进的农具，却仍需向领主缴纳赋税；现代用户虽然掌握了更智能的工具，却仍需向数字霸主让渡数据与控制权。

在这种情况下，如果AI工具进一步剥夺用户的"技术控制权"，是否会导致新的阶级分化？未来社会中，是否会出现"AI素养鸿沟"？一方是能够理解并控制AI系统的少数精英，另一边则是只能被动使用预设功能的大众？

面对这一悖论，渐进式披露设计提供了一种可能的解决方案。产品可以允许用户自主选择"查看技术细节"或"保持简洁界面"，既满足了不同用户的需求，也为用户保留了技术成长的可能性。这种设计理念试图在效率与技术理解之间找到平衡点，既不牺牲用户体验，又不完全剥夺用户的技术学习机会。

相比于普遍的技术悲观主义，肖弘在访谈中表达了对AI技术发展的乐观态度："AI的能力提升潜力巨大，不应低估，甚至要用最疯狂的幻想去理解。"

他强调AI发展并非线性逻辑推导的结果，而是一个充满变数的动态过程，因此不必对人类的未来感到绝望。他将创业者比作复杂生态系统中的"关键物种"，虽然体量不大，却能通过策略性行动撬动整个系统的演化方向。

在肖弘看来，创业者不应该是技术浪潮中的被动适应者，而应该是积极的参与者和引导者。通过将技术与人性需求相结合，创业者有能力塑造AI发展的方向，确保技术进步真正服务于人类福祉，而非反客为主。

结语：创业是一门平衡的艺术

肖弘的创业历程从初创时的技术理想主义，到逐渐认识到商业现实的重要性；从单纯关注产品功能，到深刻理解用户体验和增长策略；从国内市场起步，到勇敢拓展海外领域，每一步都反映了一个技术创业者的成长与蜕变。　

在这个AI如猛虎下山般迅猛发展的时代，真正的创新者不应该是驯兽师，试图控制技术发展的每一步；而应该是生态设计师，为技术与人性共舞创造适宜的环境。

真正的创新不在于做出更聪明的工具，而在于设计出更符合人性的交互方式，让技术真正成为人类的"外骨骼"，而非替代品。

正如肖弘所强调的："AI Agent不是代码竞赛，而是'让用户忘记技术'的设计战争。"　

面对技术的迅猛发展，创业者需要的不是预测未来，而是建立能够适应不确定性的反脆弱系统；不是追求完美的技术方案，而是寻找技术理想与商业现实的平衡点；不是一味追求自动化，而是在效率与掌控感之间找到最佳结合。　

创业之路如同行走在钢丝上，一侧是技术狂热的深渊，一侧是商业现实的悬崖。唯有保持平衡，才能安然前行。正如肖弘在访谈中所言："不应线性推导未来，而要考虑自身及其他参与者对环境的影响。"

这种博弈思维，或许正是AI时代创业者最需要掌握的核心能力——在技术能力与人性需求的张力中，找到最佳的平衡点，创造出真正有价值的产品和服务。　

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