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从manus创始人肖弘采访中学到的产品方法论

发布日期:2025-03-16 12:45:29 浏览次数: 1523 来源:重生之我在AI时代
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从Manus创始人肖弘的访谈中学到的产品设计秘籍,为你揭示创业和产品开发的深刻见解。

核心内容:
1. 先让用户爱上产品,再谈商业化
2. 创业中试错与快速学习的重要性
3. 根据市场变化及时调整产品方向

杨芳贤
53A创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家
这两天被manus各种刷屏,同样没有邀请码,只能看着眼馋。

但今天不说manus,而是聊聊从对manus创始人肖弘访谈的一期播客节目中学到的,他关于产品设计的方法论和思考。

访谈中肖弘提到了他在创业过程中的多个阶段,包括早期的失败、融资经历、商业化策略、团队建设等。这些都是产品经理的重要能力建设,比如用户需求调研、产品快速迭代、商业模式选择等等。


而且肖弘多次提到创业中的试错、快速学习、适应变化的重要性,以及在资源有限时的果断决策。他强调保持灵活性和对市场的敏感度,同时坚持本分,选择可持续的商业模式而非追逐风口。

我将他分享的内容总结成了10条方法论,下面逐一讲解。


  01 


先让用户爱上,再谈赚钱

肖弘提到在开发微信公众号编辑器时,他们通过用户反馈和实际使用情况验证产品价值,强调先让用户感受到价值再商业化。


也就是说,先通过免费功能让用户深度体验产品价值,建立信任后再引导付费。


  02 


别怕谈钱,早点试错

他反思了早期创业时商业化起步过晚的问题,认为应该更早开始考虑盈利模式,避免产品经理的“洁癖”影响商业化进程。


别总想着“体验至上”,注册时就大胆问用户要不要付费。就像卖东西,顾客进门先问买不买,别等逛完才提。


比如在用户注册阶段直接弹窗付费选项,收入就会提升一个量级,要勇于打破产品经理“丝滑体验”的执念。

  03 

随时准备掉头

市场变就跟着变。在技术快速变化的环境中,创业者需要根据外部环境及时调整产品方向。

比如肖弘团队预判微信将对外挂治理的趋势,马上转做企业微信合规工具,提前布局企业微信CRM,抢占政策红利的窗口期。

  04 

把用户当“冤种”最热情的时候拿下

在商业化过程中,通过销售思维,比如注册时直接引导付费提升转化率,而非仅依赖产品经理的渐进式思维。

这里他提到了一个反常识的点:用户刚注册时才是最有耐心,这时候推销的成功率最高,别等他用腻了才要钱。只要这时候聚合价值点集中呈现给用户,就能大概率提升付费的转化率。

  05 


算清楚一笔账

确保拉一个用户花的钱比他未来贡献的少。


硬道理:拉一个用户花100块,他未来至少给你赚150块,否则趁早关停投放。

  06 


跟着平台规则走

别和平台硬刚,比如微信不让用外挂,就做合规工具,趁早占坑,提前布局合规产品,利用平台规则创造竞争优势。

在微信生态混,得学甄嬛——既要争宠(蹭流量),又别碰皇上底线(别搞外挂)。


  07 

混搭技能闯江湖

技术宅会写代码+运营狗懂用户,就像会武功的厨子,开餐馆都能卷死同行。

结合不同领域的技能,技术+运营,在产品设计中寻找差异化优势。

  08 


看准就All-in

机会窗口短,比如企业微信开放时,砸钱抢跑,将时间和资源集中在关键任务上,快速推出产品以抓住市场窗口期,前半年没人用也死扛,等东风一来直接起飞

核心在关键节点All-in资源,他们在企业微信生态初期就决定砸100万开发工具。敢于用利润反哺创新,保持“内部创业”机制。

  09 


拿钱但不被钱绑架

融资是为了做事,不是吹牛。对手融大钱讲大故事,最后崩盘,自己小步快跑更稳。

合理利用融资,明确资金的用途,避免被资本绑架,要保持战略灵活性,时刻专注于正确而非宏大的方向。

也就是说,融资是服务于战略的,避免被资本裹挟追逐“大故事”。

  10 


早期用饭局换战友

大学请技术大神吃东北菜,工作后挖人得请米其林。低成本捡漏,血赚!


重视早期的团队建设,通过实际的利益,比如股权、共同目标吸引优秀人才,并在后续发展中注意中层干部的培养。


  11 


写在最后

这202分钟的播客听下来最大感悟:最牛的产品经理,都是被现实毒打出来的街溜子。

而做产品就像摆地摊,先送试用装(提供用户价值),再吆喝卖货(商业化);城管来了快跑(灵活转型),算好成本别亏本(单元经济)。

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