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从Manus创始人肖弘的访谈中学到的产品设计秘籍，为你揭示创业和产品开发的深刻见解。

核心内容：
1. 先让用户爱上产品，再谈商业化
2. 创业中试错与快速学习的重要性
3. 根据市场变化及时调整产品方向

杨芳贤

53A创始人/腾讯云(TVP)最具价值专家

但今天不说manus，而是聊聊从对manus创始人肖弘访谈的一期播客节目中学到的，他关于产品设计的方法论和思考。

访谈中肖弘提到了他在创业过程中的多个阶段，包括早期的失败、融资经历、商业化策略、团队建设等。这些都是产品经理的重要能力建设，比如用户需求调研、产品快速迭代、商业模式选择等等。

我将他分享的内容总结成了10条方法论，下面逐一讲解。

  01 

先让用户爱上，再谈赚钱

肖弘提到在开发微信公众号编辑器时，他们通过用户反馈和实际使用情况验证产品价值，强调先让用户感受到价值再商业化。

也就是说，先通过免费功能让用户深度体验产品价值，建立信任后再引导付费。

  02 

别怕谈钱，早点试错

他反思了早期创业时商业化起步过晚的问题，认为应该更早开始考虑盈利模式，避免产品经理的“洁癖”影响商业化进程。

别总想着“体验至上”，注册时就大胆问用户要不要付费。就像卖东西，顾客进门先问买不买，别等逛完才提。

比如在用户注册阶段直接弹窗付费选项，收入就会提升一个量级，要勇于打破产品经理“丝滑体验”的执念。

随时准备掉头

市场变就跟着变。在技术快速变化的环境中，创业者需要根据外部环境及时调整产品方向。

比如肖弘团队预判微信将对外挂治理的趋势，马上转做企业微信合规工具，提前布局企业微信CRM，抢占政策红利的窗口期。

把用户当“冤种”最热情的时候拿下

在商业化过程中，通过销售思维，比如注册时直接引导付费提升转化率，而非仅依赖产品经理的渐进式思维。

这里他提到了一个反常识的点：用户刚注册时才是最有耐心，这时候推销的成功率最高，别等他用腻了才要钱。只要这时候聚合价值点集中呈现给用户，就能大概率提升付费的转化率。

别和平台硬刚，比如微信不让用外挂，就做合规工具，趁早占坑，提前布局合规产品，利用平台规则创造竞争优势。

在微信生态混，得学甄嬛——既要争宠（蹭流量），又别碰皇上底线（别搞外挂）。

  07 

混搭技能闯江湖

技术宅会写代码+运营狗懂用户，就像会武功的厨子，开餐馆都能卷死同行。

结合不同领域的技能，技术+运营，在产品设计中寻找差异化优势。

机会窗口短，比如企业微信开放时，砸钱抢跑，将时间和资源集中在关键任务上，快速推出产品以抓住市场窗口期，前半年没人用也死扛，等东风一来直接起飞。

核心在关键节点All-in资源，他们在企业微信生态初期就决定砸100万开发工具。敢于用利润反哺创新，保持“内部创业”机制。

融资是为了做事，不是吹牛。对手融大钱讲大故事，最后崩盘，自己小步快跑更稳。

合理利用融资，明确资金的用途，避免被资本绑架，要保持战略灵活性，时刻专注于正确而非宏大的方向。

也就是说，融资是服务于战略的，避免被资本裹挟追逐“大故事”。