随着这个能力模型的抽象化，怎么才能识别“六边形战士”？

市场上很多技术岗位的招聘要求写的相对抽象，或者说叫笼统，但实际上又对岗位上的人要求很详细，需要你懂一点技术出身，又做过交付，可能对业务也了解等等，会对人的各个维度都有一定的要求。Ivan 从技术和使用的角度出发，给出了丰富的解答。

一个岗位可能需要面面俱到六边形战士才能胜任，但实际上背后的逻辑并不意味着一定要找一个六边形战士，而是要找到哪一个人的性价比最高、最符合、最匹配岗位。企业对于人才的实际需求的问题，就是这个人要长什么样？并不一定是六边形，可能三角形就够了，是哪三个角，这个是需要定义的。例如说一个技术工程师的话，可能有些东西得要是精通的，数据库、 Docker 这些东西可能只是了解一下就好了，不需要通过 MySQL 很强的这种那个能力等等，岗位有一些基本的逻辑在里面，那这样子定义出了一个模型之后，我们才会更好的去找这个岗位对应的三个角。

想要去构建出符合市场需求的，能够去有一个完善且好用的体系，其实是非常困难的。很多的工具例如说像一些问卷调查，手工做一些题目的录入好像看起来还可以，也具有结果分析，但实际会发现和自己的实际用人需求还是有比较大的偏差。因为实际上是从面试官主观视角拿出一套认为很合理的题去做分析，而不是一套成体系的，基于这个人应该是符合哪种模型，有针对性的题。

ShowMeBug其实也是在解决这样的问题，面试官/企业只需要想清楚我要的人到底是三角形还是六边形，想清楚了这六边形又有什么样一些特质？配置上去可以直接生成岗位的能力模型不用你再做任何的一些操作，甚至是说可能是一个中层级别的工程师，都可以动手去构建出自己的一些模型。

很多老板其实仔细去看岗位的定义，说如果说按照岗位写出来的方式去定标准，那可能连老板都不一定能进得来。也就是说市场上其实很多的那种刻板印象，对于学历和项目经验，对于各种各样的软性的素质，其实它的描述其实是相对抽象的，不够清晰。

企业在这个过程中大量的精力其实花在了写岗位模型，自己分析人才模型的层面上，特别是中小微企业。如果能够通过 AI 和一些工具的使用，使用到一定的成熟度了，自然也会知道我所需要的“六边形战士”最合适的样子，也能够最快速的定位到想要的“六边形战士”

 写在最后 

我一直说，专业的事要交给专业的人去做。专业精深这个词，代表着一个垂直的深度，或许我们看到的只是路边的一口直径只有1米的井，但你永远不知道这口井最后通向哪里。用久了比尔·盖茨切换到乔布斯的时候，我也会骂上一句“什么反人类的操作，这垃圾真难用”，其实只是是乔布斯挑战了我一直以来的操作习惯罢了。人都是需要不断尝试，不断接受新鲜事物，才能够和这个社会并驾齐驱。我有二十次机会，试一试注册 ShowMeBug ，或许你可以成为这二十分之一。