周一以自媒体身份，参加了周鸿祎的现场公开课《企业如何拥抱AI》，做下记录分享。
先说说跟360公司的渊源。想起以前在QQ浏览器团队，还有隔壁的管家兄弟团队，为了和360争夺市场份额，每天攻防策略一来一回，打的不可开交（算是3Q大战之后的小战场）。还有一波同事去了百度，又看着百度和360水深火热的PK。那时候的氛围是，不管是谁，都想牢牢守住那片战场（入口，搜索）。老周牢牢站在了安全线，从ToC做到ToB，又做到ToG，不管做什么，圆心圈总得是 安全 才蹚得稳当。百度一直在尝试，新战场的船票（移动互联网，智能硬件，AI 1.0…）拿了又无奈丢掉，如今必须矢志不渝地守住AIGC这方天地。腾讯也不停尝新，在守住基本盘的基础上（社交，游戏），探索多元化发展的路子（广告，电商，金融、产业互联网，AI…），新业务有成有败，好在底牌很多。感叹，曾经的硝烟，无论当时看多么举足轻重，在市场无情地轮换中仍是黄粱一梦。
无论是一家企业，还是作为一个个体，真正的战场终是回到自己的场域，真正的对手只能是自己。竞争也好，竞技也罢，仅仅是一段过程，一条适合的道路，只能由自己趟出来，是坚定的相信和选择，谨防焦虑、被动、跟随、盲目。
再谈谈@红衣大叔周鸿祎（全网都是这个ID，响应他的涨粉号召计划，可以去关注）。过去对其的印象是有战斗力的优秀创业者、企业家，这次现场听了近4个小时的发言后，有了更立体的感触。线上和线下，完全无滤镜差异，没有任何身份包袱、包装粉饰，表达通俗易懂接地气。现场回答问题的时候，如果不清楚就直接表示“我也不会，我也不知道”，不会狂甩方法论或大话。
这种务实，也会体现在一个人管理公司、团队，做业务产品的方方面面。虽然公开课的内容较长，但老周每隔一会就抖个段子，总能把注意力拉回来，笑声哄场。他的段子不是脱口秀般的精致设计，而是张口就来的天然趣味，自带土味幽默。以至于在中间的广告环节，愣是把营销植入转化成了分享感觉，很难让人抵触。
这种能力，自带好感磁吸力，无法刻意为之，是个人印记的一部分。我想，要成为IP，除了官方身份标签，更重要的还有个人的鲜明特质、阅历故事，这些更是记忆点、辐射力的一环。优秀的创业者、企业家有很多风格类型，在老周身上我看到的是：是不管前方有什么，我都身怀披荆斩棘的勇气，敢试，敢做，敢面对结果。其实这两年360的日子并不好过（营收下滑，利润为负），但他一直战斗在最前线，最先听到炮火，带着公司几经风浪，仍然展示出强大的心脏，探索激活企业新的生存力。这一点应该是所有优秀创业者、企业家的共性。不管市场怎么变，业务怎么增，领头人都是那个最先去学习进化的人。在老周身上尤甚。以前是在互联网的海洋里掀浪，能在电视媒体上能搞营销，现在可以到视频平台上做网红，总在新趋势风向里边学边练，侃侃而谈，成为焦点。其实每个个体都该如此，人生本也是一场不断放下旧我，磨砺新我的旅程啊。- 对于模型，本身不贵，也不难，但训练成本受不了，动辄千万级的投入。模型越大，投入越多，这是“富人”的战争呀。
- 对于算力，主要有钱想买卡也买不到。国内企业的卡加起来可能有百来万，但硅谷企业一家公司就能有百来万张。加上英伟达最新的GB200，性能是H100的30倍，其运算差距与国内大模型公司买不到卡的滞后，让现实更挑战。
- 对于数据，英文世界可获取的通用数据，本身就质量很高，量也足。但国内的通用数据，各大公司能搞得都搞到了，但高质量的行业垂直数据，往往是企业专有数据，都是核心资产，没有谁愿意公开出来。
我的观点是，很难，企业和企业之间终究是竞争关系，哪怕有纯自上而下的牵头，参与者/贡献者也会各有考量，有所保留，毕竟市场的底色就是是独立发展、适者生存。
而且早在国产操作系统、芯片研发领域就有过类似的轮子了。
- 未来大模型将无处不在，但不一定是一大模型的形式，更可能是润物细无声的隐性能力调用。两种主流能力形式，一种是云端大模型的服务调用，这种越做越大、越全能，属于实力资源雄厚的玩家，一种是嵌入到智能终端里，这种越做越小、越垂直，属于特定领域的融合产品。
- C端继续涌现杀手级应用，对。至少目前还没有全面渗透生活，更难说改变生活。我认为哪怕是ChatGPT、Kimichat这种正在走向全民化的应用，也远没有到终极应用形态和阶段。
- 知识工程成为大模型落地的决定性要素。这点不是未来了，是当前正在发生。
为什么是知识工程？我想这是当前企业从数字化走向智能化最快捷，使用大模型解决部分问题最眼前的方式，但它的应用效果也仍然是在初期，毕竟企业场景x大模型使用本身还是在稚嫩的探索期。
- 人形机器人产业发展获得十倍加速。人形机器人属于看得见的未来，对于这样的产业，投资人也好，从业者也罢，都是更有动力和决心的，投钱、投人就是加速度。
- 帮助生物科学等基础科学研究突破瓶颈。这一点，我个人而言更想表达的是期盼。相对于卷商业，我认为生命、医学、健康，这些人类更本存的东西，更值得去做技术加速。
- AI安全前所未有的重要。虽然这是360自家概念植入，但AI规范、AI法制，一定会伴随着AI技术的发展出现和严谨化。就像工业时代汽车的出现，交通法规一样是顺其自然的产物。
行业里的大模型公司，其实已经把市场上的“明知识”（互联网公开知识）消化的差不多了，但企业内部的“暗知识”（企业文档、工作记录、邮件等）属于每个公司自己，所以对于没有财力人力等资源的企业，就不要玩火直接搞大模型了。
可行的做法是，基于开源能力或已有大模型服务，花几十万~百万升级做自己的企业大模型。（狂推自家开源模型哈哈）
另外，企业落地应用，也不需要追求一个模型搞定所有。OA、CRM、ERP、HR SaaS等等，这些在企业中不同智能或管理环节使用的系统，不会因为一个大模型就被替代，更可能是和原有业务场景结合或嵌入。
而且大概率不是聊天机器人的形式，最终会演变成什么，拭目以待。就像能源提供动力（AI技术），车作为工具（AI产品），最终要看的还是你用车去向哪（场景目的）。
与其追求参数多大，跑分多高，不如多去看看用户，问问客户，到底要啥？到底何用？
其实这个场景不一定很大，可以只是个小切口，把一点做到极致，总能到人无我有，人有我优，成为目标受众的头号选择，就是合适的选择。
也可以理解为差异化思维啦。无论是做企业，还是搞产品，我们一般在战略层面都会重点把这个考虑清晰。当然Think Different，并不是说为了不同而不同，还是要从企业优势出发，去了解真正属于你的那波用户，属于你的战场是哪片。
老周的分享里，提到一个关键词叫“明星场景”，这就是通过Think Different，把场景弄透的完美诠释。毕竟是安全公司的分享，附上360提供的AI安全层次金字塔吧。大模型时代的安全防御，从下到上依次体现在：①好的企业家，不仅有敏锐的思想，强大的精神，还需要有强大的体魄。老周公开课的上午据说是客户会议，下午站了4、5个小时讲话，晚上还有安排。相信这就是他的日常。一方面这种敬业很值得尊敬，一方面认为每个人其实都是欲戴王冠，必承其重。②晚上自媒体见面会，很多博主纷纷上前合照留念。I人如我，实在热闹不来。觉得外在的抓取，也是某种执着。心无所住，不着于相，正是「向心修炼」一直推崇的状态，更符合自己。
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