AI知识库

53AI知识库

学习大模型的前沿技术与行业应用场景


谈过恋爱的AIGC产品经理,大概都懂怎么落地AI项目吧
发布日期:2024-09-05 14:34:35 浏览次数: 1594


在我们深入探讨谈恋爱和AI项目落地间关系前,咱们先来搞清楚AI产品到底是个啥。


简单来说,AI产品就是那些利用机器学习、深度学习等黑科技来解决问题的高大上玩意儿。它的终极目标?取代我们这些可怜的人类,完成各种听说读写任务。没错,就是要把我们的饭碗抢走!


举个栗子,大家肯定都听说过ChatGPT吧?它就是一个典型的AI产品。这家伙通过吞噬海量的文字,学会了和人类聊天、写作,甚至还能帮你编程。简直是全能选手,让人类失业指日可待啊!


AI产品的种类繁多,眼花缭乱

AI产品的种类可太多了,就像你家楼下的火锅店一样,总有一款适合你。我们先从最基本的ToB(卖给企业的)和ToC(卖给普通人的)来看:

1. ToB AI产品:

  • MaaS(Model as a Service): 把训练好的AI模型打包出租,就像把你家的破车租给别人用。

  • 行业解决方案: 为特定行业量身定制AI方案,比如智能客服(让机器人替你应付难缠的客户)。

  • 企业内部支持系统: 比如智能审批系统(再也不用担心领导的脸色了)。

2. ToC AI产品:

  • 内容生成: AI写作助手(让你秒变莎士比亚)、AI绘画工具(毕加索附体)等。

  • 知识问答: 像ChatGPT这样的万事通(比你的高中同学强多了)。

  • 智能搜索、个性化推荐等 (懂你的心,比你妈还亲)。

从技术角度看,AI产品就像一个三层大蛋糕:

  1. 感知层: 就是AI的眼睛耳朵,能看能听。

  2. 大脑层: 负责思考和决策,比如帮你规划最佳路线。

  3. 表现层: 就是漂亮的界面,让你用得舒服。


AI项目落地的五步曲

作为AI产品经理,使命就是成功落地AI项目。这个过程就像谈恋爱,分五个步骤:

  1. 相亲(项目立项与需求挖掘)

  2. 了解对方(需求分析与可行性评估)

  3. 制定恋爱计划(产品方案设计)

  4. 开始交往(项目落地与跟进)

  5. 复盘总结(业务评估)

看起来是不是很简单?别急,每个阶段都暗藏玄机,需要你小心应对。

Step 1:相亲 - 项目立项与需求挖掘

在这个阶段,你要回答一个灵魂拷问:我们到底要做啥?

作为AI产品经理,你要时刻记住AI的终极目标 - 抢人类的饭碗... 哦不,是提高效率。所以,在挖掘需求时,你要特别关注:

  1. 哪些工作内容特别枯燥无聊,连实习生都不愿意干?

  2. 哪些问题可以转化为数学题,让AI来解决?

  3. 哪些场景可以通过收集更多数据来提升效果?

比如,在外卖配送场景中,你可以思考:能不能用AI来规划送餐路线,让骑手少绕几个弯?又或者,在电商平台中,你可以琢磨:怎么通过AI推荐让用户的钱包自动打开?

Step 2:了解对方 - 需求分析与可行性评估

确定了要做什么后,下一步就是判断:这个需求值不值得做?能不能做?

在这个阶段,你需要考虑以下几个问题:

  1. 业务价值: 这个AI功能能不能让公司赚更多钱?

  2. 技术可行性: 我们有没有足够的数据和算法能力?不会是在画饼吧?

  3. 成本效益: 开发这个功能会不会把公司搞破产?

作为AI产品经理,你要学会用数据说话。比如,你可以通过A/B测试来证明AI功能的价值;通过和算法团队的深入(友好)交流,评估技术难度和所需资源。

Step 3:制定恋爱计划 - 产品方案设计

当你确定这个AI需求值得做且能做之后,就进入了产品方案设计阶段。这个阶段你需要回答:咱们怎么搞?

AI产品的方案设计涉及多个方面:

  1. 数据流设计: 怎么收集、处理、存储数据?别把用户信息泄露了哦。

  2. 算法选型: 选哪种机器学习算法好呢?要不问问ChatGPT?

  3. 交互设计: 怎么设计界面才能让用户觉得很酷很高级?

  4. 性能指标: 怎么定义AI模型的好坏?总不能靠老板的心情吧。

在这个阶段,你需要和数据科学家、算法工程师打成一片。记住,他们才是你最重要的盟友!

Step 4:开始交往 - 项目落地与跟进

方案确定后,就进入了项目落地阶段。这个阶段你的主要工作包括:

  1. 协调各方资源,当一个称职的"和事佬"

  2. 及时处理开发过程中的各种"意外"(bug)

  3. 组织模型训练、测试和迭代(折腾算法工程师)

  4. 准备上线前的各项检查工作(祈祷一切顺利)

AI项目的一个特点是迭代周期长,可能需要多轮的数据收集、模型训练和效果验证。所以,在这个阶段,耐心比头发还重要。

Step 5:复盘总结 - 业务评估

AI功能上线后,你的工作还没完。你需要持续监控和评估:

  1. AI功能的使用情况: 用户喜欢吗?还是觉得是个鸡肋?

  2. 性能指标: AI模型在实际场景中表现如何?有没有闹出什么笑话?

  3. 业务价值: AI功能为公司赚了多少钱?够不够请大家吃顿好的?

基于评估结果,你可能需要进行进一步的优化和迭代,或者规划下一个AI功能。记住,在AI的世界里,唯一不变的就是变化本身。

结语

一名优秀的AI产品经理,你需要懂产品、懂技术、懂业务、懂算法.... 这个角色虽然充满挑战,但也意味着无限可能。



53AI,企业落地应用大模型首选服务商

产品:大模型应用平台+智能体定制开发+落地咨询服务

承诺:先做场景POC验证,看到效果再签署服务协议。零风险落地应用大模型,已交付160+中大型企业

联系我们

售前咨询
186 6662 7370
预约演示
185 8882 0121

微信扫码

与创始人交个朋友

回到顶部

 
扫码咨询