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《老板必读，AI不一定适合所有公司》

发布日期：2024-06-20 07:11:33 浏览次数： 1673

不久前，一位从事珠宝行业二十年的朋友找到了我。尽管经济形势并不乐观，他手中还掌握着7-8家店铺。从他的话语中，我感受到他对AI技术的好奇与渴望，彷佛用上AI业务可以马上起飞

我们深入交流，从营销活动的角度切入，探讨如何借助AI的东风，让他的业务逆流而上。

他答应先整理过去半年的促销活动资料给我参考，但两周过去了，他无奈地告诉我，资料并不完整。

“布哥，我让店里整理了但是没有完整的材料啊。我给你一份网上的参考资料，你看行不行啊？”

“巧妇难为无米之炊，没有数据，AI给你的生成方案也是泛泛而谈的。”

“那么，我们企业何时才能用上AI呢？”他追问。

“从现在开始，一点点地梳理服务SOP，建立公司的知识库，哪怕从一个营销活动文案开始积累。”我回应。

这个问题呢，很典型。如果你是创业型公司老板，企业要用好AI，要经过三个阶段的：信息化、数字化，智能化。

信息化是基础，数字化是中间阶段，智能化是更高级的阶段。

过去1年AI太火，大大小小的公司都摩拳擦掌，但我看到的问题是没有数据、没有高质量数据。

没有数据，神仙也帮不了你啊，更何况AI。

如果你是创业公司老板，或者是大公司的部门负责人，现在没有数据又想把AI作为公司效率的杠杆，怎么办呢？

积累数据，建立知识库

从现在开始积累数据、从一个一个场景、任务开始
从单一业务场景试点AI

比如从营销、客服、产品试点应用AI，快速拿结果
员工技能提升

事不对是人不对，人不对是思维不对。如果你的员工没有AI技能和思维，他难以理解整理和沉淀数据的重要性，也更不知道怎么用好AI。

把数据准备好，值得！

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